“Il vino? Io ritengo che oggi come oggi sia il più efficace acceleratore di marketing per il turismo in Italia che porta più turisti della moda, della Ferrari e, senza dubbio alcuno, più di qualsiasi influencer-avatar ‘botticelliano’ o altra campagna pubblicitaria ministeriale” così Davide Ciliberti esperto del gruppo di comunicazione Purple & Noise, dal Vinitaly in corso a Verona. “Perché il vino entra nelle case, sulle tavole di tutto il mondo ed è protagonista di occasioni speciali o momenti felici. E’ – continua l’esperto – a differenza di altri prodotti iconici del made in Italy, per prezzo, accessibile a tutti e facilmente stimola la curiosità circa il luogo di origine.

“E, in termini di geomarketing, è capillarmente distribuito, perché se è vero che in ogni angolo del mondo v’è un ristorante italiano è ancor più certo che su quelle tavole e in quelle delle case di chi li frequenta vi sarà un vino italiano”, aggiunge Vicky Gitto pubblicitario italiano ben conosciuto a livello mondiale.

I dati del recente Rapporto Aite-Associazione Italiana Turismo Enogastronomico (2025) confermano infatti che il 70% degli intervistati dichiara infatti di aver svolto almeno una vacanza negli ultimi tre anni alla ricerca di cibo, vino, olio e tutte le altre tipicità agroalimentari del territorio italiano: con un incremento medio annuo del +13% circa

Globalmente l’enoturismo da solo vale quasi 40 miliardi di euro all’anno. Di questi oltre la metà finiscono in Europa, con Francia, Italia e Spagna come mete preferite ed un trend medio annuo di crescita del +13% circa anche in periodi come quello attuali nei quali a causa delle varie guerre dei dazi trumpiani i il mercato del vino è in sofferenza.

FRESCOBALDI: CON ARTE BINOMIO DI STRAORDINARIO POTENZIALE ATTRATTIVO.

“Anche da noi in Toscana l’enoturismo è in forte crescita – conferma Tiziana Frescobaldi, presidente della Holding Compagnia de’ Frescobaldi e ideatrice del progetto di mecenatismo ‘Artisti per Frescobaldi’ - e lo vediamo nelle nostre tenute: da Perano nel Chianti Classico, a Nipozzano, a Pomino, a Montalcino. A Castel Giocondo luogo di produzione dell’omonimo Castel Giocondo brunello di Montalcino dove peraltro, e questo aiuta a spiegare come sta evolvendo la vigna, abbiamo una piccola struttura, una hospitality, dove si può soggiornare e vivere un’esperienza unica e immersiva, tra i filari e la cantina, dove le persone vengono per degustare i vini della tenuta, e anche per assaporare un po’ della nostra storia. E proprio a Castel Giocondo dal 2012 abbiamo avviato un progetto che unisce il vino e l’arte contemporanea: ‘Artisti per Frescobaldi’, che vanta una collezione di opere di artisti italiani e internazionali ispirate al territorio e al mondo del vino, aperta al pubblico”.

“Crediamo nel binomio tra vino e l’arte: insieme alla cucina e alla bellezza del nostro paesaggio sono un’alchimia perfetta, unica nel mondo”. Infatti – continua Tiziana Frescobaldi – di recente sono stata in Corea, in ambasciata, per parlare di made in Italy e della percezione agli occhi di un paese in grande e forte crescita e dalla cultura, anche in termini di gusto alimentare, cosi diversa dalla nostra, e arte, vino e cucina rappresentano gli aspetti di maggiore richiamo e interesse. Un unicum nel mondo sul quale dobbiamo però a mio parere continuare ad investire e progredire in termini di qualità, valore dei nostri e cura del paesaggio e di una natura così generosa”.

ANTINORI: VINO RACCONTA TERRITORIO E STORIA, CHE AFFASCINA IL MONDO.

“Il vino rappresenta certamente uno straordinario veicolo di conoscenza dei territori – commenta Allegra Antinori, Vice Presidente di Marchesi Antinori, che in azienda si occupa delle attività legate all’ospitalità – ma per noi il suo valore aggiunto risiede soprattutto nella capacità di raccontare una tradizione fatta di radici profonde e di continua evoluzione. Le nostre cantine nascono proprio con questo intento: essere luoghi che esprimono e valorizzano il territorio, completamente integrate nel paesaggio in cui il vino prende forma. È lì che si custodisce la nostra storia, ma anche la parte più contemporanea e innovativa del nostro lavoro. Lo vediamo ogni giorno; alla cantina Antinori nel Chianti Classico, dove la lunga tradizione vitivinicola è parte integrante dell’identità di un territorio storico per la produzione del vino come il Chianti Classico, così come a Le Mortelle, in Maremma, dove invece si racconta un territorio ancora in parte da scoprire.

“Ogni nostra realtà – continua Allegra Antinori - ha la propria cantina e una propria dimensione di ospitalità, pensata per accogliere i nostri ospiti e accompagnarli nella conoscenza di un luogo, della sua storia e della sua identità. Quando questo legame si crea, il vino diventa memoria: un racconto che continua nel tempo e che, una volta ritrovato nel calice, riporta naturalmente al territorio da cui nasce. Ed è proprio in questo rapporto profondo con il territorio che risiede, a nostro avviso, la sua forza anche dal punto di vista turistico.”

CUSUMANO: ETNA OGGI SUPER-DESTINAZIONE GRAZIE A VINO E SUOI PRODUTTORI

D’accordo con i marketing manager anche il produttore Diego Cusumano, dell’omonima casa vinicola siciliana. “Il nostro vino – racconta il vignaiolo siciliano – è distribuito nei cinque continenti e da me personalmente o dagli esportatori e quotidianamente presentato, sublimato come prodotto della nostra terra, la Sicilia. E il nostro cliente nell’apprezzare il nostro vino si appassiona anche al luogo della sua origine, quel territorio, che la vigna medesima rende bellezza, rende paesaggio. Si pensi – esemplifica Cusumano - all’Etna vent’anni fa e all’Etna oggi: meta super-turistica proprio grazie al vino e ai suoi produttori che nel promuoversi, negli anni, hanno incuriosito prima i wine-lovers, poi attivato il passa-parola, per poi conquistare gli enoturisti ed infine da farlo assurgere oggi a luogo da visitare a livello mondiale. Con indotto e benefici a ciò connessi.”

“E lo stesso – continua il produttore - vale per tutti i luoghi d’Italia, dal famosissimo Chiantishire sino ai piccoli borghi e territori, ognuno dei quali ci regala il suo prodotto, la sua etichetta, racconta la sua storia, la sua tradizione, il ‘soul’ di quel luogo”.

“Sommate il tutto e in un sol colpo avete la più massiccia campagna di marketing territoriale del nostro Paese che porta tanti nuovi arrivi ed è il miglior antidoto all’overturism” conferma Vicky Gitto.
CRISTINA MERCURI, MASTER OF WINE: VINO COSTRUISCE IMMAGINARIO DI QUALITA’ CHE RAFFORZA INTERO SISTEMA-PAESE

“Il vino può certamente essere una leva di marketing per il Made in Italy e per il turismo, ma la definizione è limitante: il vino è soprattutto un’infrastruttura culturale ed economica capace di generare reputazione e desiderabilità territoriale nel lungo periodo” – così Cristina Mercuri, prima donna italiana a raggiungere il prestigioso titolo di Master of Wine (MW) il titolo più alto e prestigioso nel mondo del vino (rilasciato dall’omonimo Institute of Masters of Wine (IMW) di Londra certifica una competenza eccezionale, non solo in degustazione, ma anche in viticoltura, enologia, commercio e marketing del vino – ndr) che continua – “Il caso dei paesaggi vitivinicoli di Langhe–Roero–Monferrato, riconosciuti patrimonio UNESCO, dimostra come il vino possa attivare un ecosistema più ampio che coinvolge ospitalità, gastronomia e investimenti internazionali. Allo stesso tempo, evidenzia anche possibili criticità, come il rischio di pressione turistica e standardizzazione dell’identità locale. Questo conferma che il vino è una leva molto potente, ma richiede visione strategica per preservare autenticità e coerenza.

“Il vino non promuove solo un prodotto, ma costruisce un immaginario di qualità che rafforza l’intero sistema Paese. Perché questo potenziale si realizzi pienamente – conclude l’esperta – è necessario investire in managerialità strutturata e capacità di coordinamento strategico nel lungo periodo”

LA PROPOSTA: MENO SOLDI PUBBLICI ALLE ‘VENERE-INFLUENCER’ MA INVESTIRE SU ‘BACCO’

“E il grande impegno dei singoli produttori che nel promuovere il loro prodotto raccontano in giro per il mondo la migliore Italia – rilancia Davide Ciliberti di Purple & Noise PR – andrebbe concretamente sostenuto dal governo e dalle amministrazioni locali che, anziché disperdere tanti denari pubblici in inefficaci campagne di marketing e comunicazione, peraltro scoordinate e senza un piano a medio termine, destini ai vignaioli i tanti fondi che dallo Stato, alle Regioni sino alle pro loco vendono destinati al turismo e spesi senza particolare ritorno (quanto afflusso ci ha portato la ‘famosa’ influencer avatar della Venere del Botticelli?). E se non saran denari siano almeno sconti fiscali per chi comunica contribuendo ad un piano di comunicazione nazionale”.

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Vicky Gitto: “Siamo diventati quello che volevamo: primo riferimento per la comunicazione in Italia e playmaker a livello globale, testimonial e motore per la buona comunicazione”. Crescono giovani, realtà indipendenti, presenza sul territorio e partecipazione

Milano 16 dicembre 2021 – “Questo 2021 per il Club è un altro anno che si conclude in maniera straordinaria – così esordisce Vicky Gitto presidente dell’Art Directors Club Italiano che, agli ultimi mesi di mandato, traccia un bilancio di un triennio che ha descritto una crescita a tutto tondo.

“Partiamo subito dai giovani – racconta Vicky Gitto – che sono uno degli ambiti che con il Consiglio abbiamo valutato essere non solo strategici ma, e non esagero, ‘vitale’ per il Club, il suo futuro e tutta l’industry della comunicazione e sul quale abbiamo perciò investito sia a livello nazionale che locale. Ebbene gli studenti ad oggi dal 2016 sono cresciuti del +1000% e gli under 30 del +240%. A loro abbiamo dedicato momenti associativi importanti e impegnativi, come i ‘Grande Venerdi di Enzo’, il cui continuo sold-out, anche durante il lockdown, ci ha incoraggiato a rafforzare sempre più. Ma anche i ‘Giovani Leoni’, che ci danno sempre tantissime soddisfazioni sia in termini di una sempre crescente partecipazione, sia per qualità dei lavori, il che si traduce – afferma Vicky Gitto – in una futura ‘classe creativa’ che si evolve e progredisce elevando l’asticella e gli standard e di conseguenza la qualità, per tutto il comparto”.

E in tal senso importante è stata per ADCI la collaborazione con le più importanti accademie di comunicazione quali, in ordine sparso, PoliDesign, IED, Naba, Accademia di Comunicazione, IUAD Accademia della Moda, AANT, ILAS.

“Abbiamo poi lavorato – continua il presidente ADCI – tanto sul, mi si passi il termine, ‘demilanesizzare’ il Club, andando ad aprirci, radicarci e svilupparci sui territori, dalla Sicilia, alla Puglia, Campania, Lazio, Marche, Piemonte,Emilia Romagna, con un percorso che vedrà a breve inaugurare anche Friuli e Sardegna e altri importanti territori.

Una scelta strategica resa concreta dall’impegno di  tutti i nostri local ambassador, cui va il ringraziamento del Club tutto, che ha avuto riscontro anche nel crescente numero di iscrizioni al club (+65% dal 2016) ma soprattutto, ed è questo il vero valore, nel estendere ed elevare la cultura della ‘buona comunicazione lungo tutto lo Stivale – riflette Gitto – facendo del bene a tutta la nostra industry ma anche al sistema Paese, laddove il post-lockdown ha reso evidente quanto la professionalità e la capacità di comunicare efficacemente sono tra i più energici propellenti per la ripresa del tessuto economico italiano”.

Un altro ottimo riscontro è la significativa crescita in ADCI delle realtà indipendenti, tanto che agli ultimi ADCI Awards hanno partecipato in misura del 50% sul totale complessivo, quando invece sino a pochi anni fa il contest era limitato alle grandi sigle.

“Oggi, finalmente e doverosamente – continua il presidente dell’ADCI – il Club è presente, consistente, influente ed è, ritengo, il punto di riferimento per tutta la filiera della comunicazione in Italia, ma anche pilastro a livello internazionale, tanto che i nostri ADCI Awards, che hanno ancora una volta quest’anno superato le1000 entries, rappresentano uno dei momenti più importanti a livello europei, così come i nostri professionisti sono sempre più richiesti e protagonisti nelle giurie di premi internazionali”.

“In sintesi – prosegue Vicky Gitto –  oggi abbiamo raggiunto quello che con gli amici del Consiglio, la vicepresidente Stefania Siani, Valentina Amenta, Jack Blanga, Karim Bartoletti, Nicola Rovetta, Samanta Giuliani, Giuseppe Mastromatteo e Caroline Yvonne Schaper segretario generale, immaginavamo alle nostre prime riunioni: un Club forte, ispiratore, trainante, inclusivo, giovane, guida e primo riferimento in Italia per una industry che impatta per oltre il 2% sul PIL del nostro paese, nonché voce ascoltata nell’ intero panorama nazionale”

“Direi perciò che quest’anno come Club anche attraversata, senza averla però subita la crisi pandemica, possiamo davvero brindare e permetterci di alzare ancora l’asticella per il prossimo anno, che – osserva Gitto – vedrà il termine di questo Consiglio ma che, se i soci vorranno continuare in questo solco, saprà, tra coloro che vi hanno fatto parte, esprimere una guida ancora forte, concretamente visionaria e in grado di proseguire con la stessa velocità, capacità e risultati”.

Ufficio stampa ADCI

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Fondato nel 1985 l’Art Directors Club Italiano ADCI è l’associazione allargata che riunisce i migliori professionisti del settore della pubblicità e della comunicazione. L’ADCI  è votata al riconoscimento e al sostegno del valore della creatività come elemento fondante e vantaggio competitivo della comunicazione d’impresa, istituzionale e sociale, nonché per la formazione e la valorizzazione dei giovani talenti che anno dopo anno hanno consentito all’Italia di essere uno dei paesi più apprezzati nel mercato mondiale della pubblicità e della comunicazione d’impresa. L’ADCI organizza ogni anno gli ADCI Awards il più ambito premio italiano per la creatività e la qualità nella comunicazione pubblicitaria, i Giovani Leoni, il contest creativo che permette di selezionare i migliori talenti emergenti italiani per le Young Lions Competitions del Festival Internazionale della Creatività Cannes Lions. Inoltre indice il Premio EQUAL per riconoscere l’impegno di aziende e creativi contro le discriminazioni.

www.adci.it

 E’ di queste ore la simpatica campagna pubblicitaria di Royal Mail, le poste inglesi, che sta impazzando sui social nella quale campeggia un pallone fasciato in una carta da pacchi e per destinatario ‘Home’, casa. Il messaggio è chiarissimo: vi rimandiamo a casa.

“Un ottimo esempio di quella che tecnicamente si chiama instant advertising, cioè pubblicità istantanea – spiega Davide Ciliberti, esperto di comunicazione della società italiana Purple & Noise PR – ovvero la capacità di cavalcare un evento od un fatto e velocemente realizzarvi un annuncio pubblicitario, generalmente ironico o comunque simpatico e viralizzabile”.

 “E questo – continua l’esperto – lo è e molto. Davvero simpatico e ben realizzato. Si noti poi – aggiunge Davide Ciliberti – la finezza dei due francobolli che, approccio tipicamente inglese, scommette pure sul risultato: ovvero un due a zero per la squadra di sua Maestà che ci rimanderebbe cosi a casa” .

“Aspettiamo dunque la velocissima replica di Poste italiane, cui – conclude l’esperto – consiglierei, oltre a mantenere la stessa simpatia, un’affrancatura con minimo tre bolli”

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A chi non è mai capitato di trovarsi in una via affollata o in un locale pubblico e incrociare persone che non indossavano, o indossavano non correttamente, la mascherina?
Quanto volte avremmo voluto ammonire quella persona ma ci è mancato l’atto di dirlo, magari per non rischiare di litigare, ricevere una risposta scortese, perché la situazione non lo permetteva? O comunque perché “tanto dirlo a uno non serve, dovremmo ripeterlo in continuazione”.

Una soluzione a questa ‘inibizione’ arriva dai creativi di Purple & Noise PR,  che propongono la “Respect!”, una semplicissima mascherina con, stampata o – volendo realizzarla a costo zero – manoscritta, con un semplice pennarello, con la dicitura “RESPECT!”, “Io rispetto te. Tu rispetta me”. O, dedicata ai parzialmente indisciplinati, con la scritta: “INDOSSALA BENE”, “COPRI IL NASO”.

“La pubblicità, non è un segreto, può concretamente modificare i comportamenti della gente. E ovviamente più questa è ‘martellante’ più è efficace -  spiegano gli esperi di comunicazione –  Immaginate di essere in una strada o in un luogo affollato e di non indossare propriamente o non portare proprio la mascherina e di incrociare una, due, tre, decine o centinaia di persone che, invece, la indossano con lo slogan RESPECT!. Non vi sentireste a disagio al punto da, infine, correggere il comportamento in maniera più diligente?”

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Milano, 30 luglio 2020 – L’Assemblea dei soci del Capitolo italiano di IAA – International Advertising Association ha eletto il nuovo Consiglio direttivo che ha nominato gli Organi per il biennio 2020-2022.

Presidente di IAA Italy è stato riconfermato Alberto Dal Sasso, che ha guidato l’Associazione anche nel biennio appena concluso.  Il Consiglio ha poi confermato Andrea Cioffi e Marco De Angeli alla carica di Vice-presidenti e Stella Romagnoli Direttore generale, con Anna Simonati Segretario generale.

 «Possiamo essere soddisfatti del lavoro svolto in questo mandato, nel corso del quale abbiamo necessariamente dovuto ricostruire il Capitolo italiano dell’Associazione a partire dalle fondamenta. Oggi, dopo due intensi anni di lavoro, IAA Italy è sana, con una struttura efficiente, propri uffici ed un team dedicato – spiega Alberto Dal Sasso, Presidente IAA Italy – Ma soprattutto siamo tornati a ricoprire la meritata posizione sia a livello globale all’interno del nostro network, che annovera una presenza diretta in 56 paesi, suggellata dalla presenza di due rappresentanti nel Global Board, ovvero il sottoscritto e Marco De Angeli, ma anche sul mercato italiano dove, parallelamente alla nostra offerta a livello di contenuti, formazione e networking, è cresciuto significativamente il numero di aziende 

«Chiaro che in ambito nazionale abbiamo ancora molto lavoro da fare – continua il rieletto presidente IAA Italy – ma abbiamo idee precise per implementare il peso specifico di IAA nel nostro sistema-paese. A partire dal rafforzare e ampliare la nostra offerta a livello nazionale, con una naturale apertura verso le Associazioni dell’impresa ma anche con quelle del settore della creatività e della comunicazione cui, vista proprio la nostra natura internazionale, siamo certamente complementari. Lavoreremo poi sui territori, ed in particolare sui quei distretti che rappresentano la vera linfa del Made in Italy, ma anche con grande impegno sul mondo dei giovani professionisti e delle università».

Consiglio direttivo di IAA Italy per il biennio 2020-2022

Alberto Dal Sasso, Presidente e Membro designato Global Board of Directors
Andrea Cioffi, Vice Presidente Vicario
Marco De Angeli, Vice Presidente e Membro designato Global Board of Directors

Anna Simonati, Segretario generale
Venanzio Camarra, Tesoriere   

Davide Baldi, Consigliere
Cristiano Cominotto, Consigliere
Gaetano Di Giuseppe, Consigliere e coordinatore ‘Young Professionals’
Riccardo Guggiola, Consigliere
Raffaele Pastore, Consigliere
Rosella Serra, Consigliere

Direttore generale
Stella Romagnoli

Presidente onorario
Prof. Edoardo Teodoro Brioschi 

Collegio dei Provibiri
Vittorio Bonori
Giovanna Maggioni
Alberto Mattiacci

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Ufficio stampa IAA Italy:
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Comunicare pubblicitari, comunicatori e marketing manager e dare loro voce al di fuori del cortiletto di settore?
YEP! si può fare (almeno per quanto riguarda noi e i nostri assistiti – ndr )

Sono stati eletti vice-presidenti dell’Associazione: Giuliano Favini, amministratore delegato di Logotel, Nicola Lanzetta, direttore vendite mercato domestico e SME di ENEL, Giorgio Santambrogio, direttore generale di Interdis.

Il Consiglio direttivo di Adico è inoltre composto da: Michele Adt (SEC Relazioni Pubbliche e Istituzionali), Renato Avagliano (EULER HERMES SIAC), Cesare Biggioggera (Prysmian Cavi e Sistemi), Venanzo Bruzzechesse (Interconsult), Gianfranco Caradonna (Efin – Economia e finanza), Eugenio Casacci (Infomercati), Guido Corti (En-Gauge), Fabiano Finamore (BrainForce), Elisa Franchin (Bugnino), Mariuccia Mauri (Adico), Giuseppe Monserrato (The Bridge), Roberto Portelli (Con.Nexo), Renato Riva (Cisco Systems), Antonia Santopietro (Business World), Mario Silvano (Silvano Consulting).

“L’Associazione con il nuovo Consiglio direttivo per il 2010-2012 volta pagina e punta decisamente a diventare un’associazione di servizio per i manager italiani impegnati in questo difficile periodo della vita economica del nostro paese – dichiara Michele Cimino Presidente di ADICO -. Più focalizzazione sugli obiettivi e maggiore determinazione nell’avviare un lavoro di gruppo fortemente basato sull’uso delle tecnologie, non come supporto ma come parte essenziale del modo di operare dell’Associazione. L’entrata di nuovi consiglieri provenienti da importanti aziende impegnate a governare la presenza sui mercati,  rappresenta un’ulteriore opportunità per  fare crescere  l’Associazione anche dal punto di vista numerico, obiettivo cui contribuirà anche il nuovo portale che sarà on-line dall’inizio del prossimo anno. L’Associazione punterà inoltre ad essere  sempre più un luogo dove discutere, interrogarsi  e confrontarsi sui temi della crescita delle aziende italiane nei mercati  sempre più competitivi”.

Giuliano Favini, amministratore delegato di Logotel, azienda leader nella formazione manageriale e professionale innovativa,  neo vice-presidente di ADICO, nel condividere la nuova strategia dell’Associazione, ha sottolineato l’importanza che ha per il management la formazione delle persone in quanto per il successo di un’azienda è e sarà sempre più determinante il contributo delle risorse umane ed il valore da loro generato. “Un management impegnato e formato che si ponga con coraggio verso il cambiamento, cosciente della esigenza di supportare i propri colleghi e collaboratori con una formazione (e non solo addestramento) che li metta in condizione di operare per soddisfare  – commenta Favini – le aspettative crescenti e variabili dei Clienti esterni ed interni all’Azienda, è certamente quello che serve e che fa la differenza  per le Aziende del nostro Paese. L’impegno di Accademia Adico sarà quello di diventare parte attiva e propositiva in questo settore”.

Nicola Lanzetta, direttore vendite mercato domestico e SME di ENEL, eletto vice-presidente di ADICO, porterà  l’esperienza di una grande azienda che dovendo operare in un mercato globale deve utilizzare tutti i canali, i mezzi di comunicazione e di marketing, anche lontani dalla sua tradizione, per essere sempre più competitiva in un nuovo settore. “E’ una tipologia di impegno che può diventare uno standard per i prossimi anni per molte aziende  – commenta Lanzetta, neo vice presidente Adico – specie se devono aprire nuovi mercati.”

Giorgio Santambrogio, direttore generale marketing Interdis, eletto e da oggi vice presidente di ADICO, ha già avviato  da diversi anni un interessante progetto di unificazione delle funzioni professionali di vendita, marketing e comunicazione, enfatizzandone sempre più la valenza tecnologica; tutto ciò in un settore di grande vitalità ed enorme importanza quale è quello della grande distribuzione. “E’ una tipologia di esperienza impresa – commenta Santambrogio, che nel 2000 ha vinto il Premio Adico ” Uomo marketing dell’anno” – che può  e dovrebbe diventare uno standard nel mondo della piccola e media sia industriale che commerciale”.
ADICO (Associazione italiana per il marketing le vendite e la comunicazione), fondata nel 1964, si propone come punto di riferimento professionale, formativo e di dibattito a livello nazionale per i professionisti operanti nell’area commerciale, nelle vendite, nel marketing e nella comunicazione, indipendentemente dal settore economico pubblico o privato, sia a livello nazionale sia a livello internazionale. Ogni anno ADICO organizza “AdicoForum”, appuntamento di rilevo nazionale per professionisti e manager del settore. Sempre con cadenza annuale l’Associazione conferisce il prestigioso riconoscimento “Premio Marketer dell’Anno”. Nel 2009 ADICO ha animato il proprio network, che conta circa 6000 professionisti, con oltre 100 eventi di “Accademia ADICO” e oltre 80 tra seminari, forum e convegni di formazione.

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Ufficio Stampa ADICO
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Perché riportare in Italia i talenti nostrani che il successo l’hanno ottenuto oltre confine? Che hanno colto brillantemente. Sono il nostro orgoglio nazionale all’estero. Perchè mai dovremmo desiderare di farli tornare? E per metterli poi in quali situazioni ?

Ecco l’ennesima provocazione del Presidente di ADICO Michele Cimino…

Non credo che esista una statistica di quanti italiani hanno all’estero detengano posizioni manageriali di livello. Certamente sono tanti.
Ma sono più noti quelli che hanno scelto i paesi esteri per fare attività di ricerca scientifica visto, ahinoi, il basso livello di attenzione e di sostegno del nostro Paese per questo importante ambito di progresso. Ma è sempre forte ed attuale il sentimento di “riportali a casa” come se per fare ricerca bastassero solo le persone e non l’humus generale di vita, di sistema e di contorno sociale che ne consente la crescita e lo sviluppo e che può produrre prestigiosi risultati.

Sarebbe invece più opportuno ed interessante conoscerli, seguire i nostri connazionali impegnati nella ricerca all’estero nello sviluppo quotidiano del loro lavoro e osservarli passo-passo durante la loro crescita professionale. E non solo quando escono alla ribalta con la ricerca prestigiosa che fa parlare di loro, per poi chiederci come “ riportarli a casa”!  Troppo comodo…

Chi gestisce la ricerca in Italia dovrebbe semmai mettersi in collegamento (e internet e la tecnologia odierna non concede alcun alibi) con i colleghi impegnati all’estero. Da loro imparare, condividere, fare networking. E sostenerli, anche umanamente… Non potendo noi ricostruire per loro quell’ambiente nel quale lavorano e producono fatti innovativi ed eccezionali.

Ma ciò deve essere fatto in maniera sistematica. Organizzata. A chi l’onere del primo passo?
Io penso il CNR: si potrebbe pensare a una volontaria e riservata banca dati degli italiani impegnati nella ricerca scientifica nelle varie parti del mondo? Potrebbe essere un primo step per generare e avere delle idee su come creare delle sinergie, fare “sistema” anziché lasciare l’iniziativa alla singola persona di buona volontà.

Lo stesso dicasi per i manager italiani che hanno raggiunto posizioni di rilievo mondiale.
Perché non considerali dei nostri “ambasciatori“ nel mondo e come tali, nel rispetto delle diverse responsabilità e senza entrare nel merito del loro operato, considerarli come icone positive del nostro paese nei luoghi dove operano con successo. E anziché non cercarli o dimenticarli trovare il sistema per promuoverli e amplificare il loro riconoscimento di uomini e donne che meritoriamente si sono guadagnati una ribalta ed un rispetto internazionale. Perché anziché non saper neppure che esistono non raccontiamo le loro storie esemplari alle generazioni manageriali emergenti?

Perché come nel caso dei ricercatori non si crea un networking a livello globale, una rete che li identifichi e li riconosca tutti? Una business community di manager italiani all’estero, facilitata da un organizzazione italiana o pubblica (..il Ministero degli Esteri o delle Attività Produttive) o da una forte Associazione di categoria di imprese o di strutture manageriali, che abbia come mission quello di far parlare positivamente della cultura italiana e del paese Italia senza alcuna implicazione politica? E ADICO è pronta a fare la sua parte in questo progetto.

Le nostre “missioni” all’estero le abbiamo già e hanno le loro procedure e le loro missioni. Perché non puntare su questi nostri testimonial: Trecentosessantacinque giorni all’anno. Ovunque e dovunque nel mondo. Con le loro potenti reti di relazioni, la loro solida reputazione e le loro brillanti posizioni.. Parliamo con loro, ascoltiamoli. Seguiamo i loro consigli.

Il paese ha bisogno di questi talenti, laddove essi si trovano ed operano. Facciamo “sistema”! Siamo in piena globalizzazione e dobbiamo utilizzare tutte le risorse che abbiamo e connetterci dal nostro PC sulla scrivania con le realtà che ci circondano.

Non è necessaria la presenza fisica… Ma deve essere forte la capacità di connessione per affrontare i problemi che ci aspettano.

Convocare un grande think tank che coinvolga 100 tra i migliori direttori marketing d’Italia, provenienti dai più diversificati settori di attività e rappresentativo della più variegata esperienza professionale in ambito marketing e vendite, per arrivare a delle linee guida per un vero e proprio “piano di marketing e comunicazione” per il turismo in Italia. E questa la proposta che l’ADICO, l’Associazione dei direttori marketing, vendite e comunicazione, rivolge al Ministro del Turismo.

“Un elemento su cui riflettere è la spinta promozionale del settore fatta di tanta pubblicità in tv (non sempre comprensibile per il turista..), sulla carta stampata, sul web… – dichiara Michele Cimino Presidente di ADICO – Ma quanta di questa pubblicità va all’estero nelle diverse lingue dei nostri “clienti”?  Qualcuno ha mai verificato il ritorno in termini di efficacia e maggiori presenze a seguito dei massicci investimenti. Ed inoltre: esiste una strategia coerente, con una definizione degli obiettivi a cui seguono specifiche azioni, o sono le attività che poi vengono adattate a qualche obiettivo di massima?”

“Il mio pensiero è che questo modo “promozionale” di gestire il più importante asset del nostro paese è sbagliato – continua Cimino -  Il nostro turismo ha bisogno di vero e proprio marketing. Ed ai più alti livelli di sofisticazione. Abbiamo bisogno di  marketing innovativo per il turismo italiano”
La proposta che Adico – attraverso il portale www.bemarketer.it – rivolge al Ministro del Turismo, è quella di organizzare un grande think tank sul tema del marketing territoriale del nostro paese, con l’obiettivo di lavorare ad un vero e proprio piano di marketing e comunicazione per uno degli asset più importanti del paese. Una sorta di “stati generali del marketing”, che coinvolga 100 tra i migliori professionisti del settore in Italia, con l’obiettivo di formulare pareri, iniziative idee ed arrivare alla definizione di una proposta di linee guida per un piano di marketing globale per il turismo italiano, in una visione in cui questo importante asset sia volano per un concreto sviluppo e benessere di tutto il sistema-paese, declinato nelle diverse regioni o aree di criticità

“L’Italia è bella tutta. Perché allora non iniziare a sviluppare e attirare turisti in maniera ragionata e costruita con l’obiettivo dello sviluppo delle diverse Regioni, in località oggi meno note all’estero. San Giminiano è strapiena di stranieri, fino all’intasamento. Anghiari, bellissima anch’essa, invece no…” conclude il Presidente di ADICO.

davide ciliberti